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2024年(nian)，为了更加贴(tie)合(he)学术(shu)部(bu)门的业务需求，四川(chuan)大冢制药有(you)限公司(LOP)行政人事(shi)部(bu)在(zai)培(pei)训工作(zuo)上(shang)进行了一系列的调整、转变(bian)和(he)探索，成功将培(pei)训重心(xin)由(you)线上(shang)迁(qian)移至了线下。在(zai)这个过程中(zhong)，LOP实(shi)现了从单向传授到双向互动交流的转变(bian)，也更加重视培(pei)训过程中(zhong)“交流”的价(jia)值。

以(yi)(yi)往，线(xian)上培(pei)(pei)(pei)训(xun)虽便捷高效，却常(chang)因缺(que)乏互动(dong)及与(yu)实(shi)际(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情(qing)境的(de)(de)融合(he)(he)，导致知识转化率低(di)，员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)难以(yi)(yi)即(ji)时(shi)(shi)应用所学(xue)(xue)。而纯粹的(de)(de)线(xian)下(xia)培(pei)(pei)(pei)训(xun)又(you)会(hui)(hui)(hui)遭遇时(shi)(shi)间(jian)协调与(yu)成本控制(zhi)等诸(zhu)多因素的(de)(de)制(zhi)约，陷入两难困(kun)境。鉴于此(ci)，2024年LOP行政人(ren)事(shi)部(bu)积(ji)极探索(suo)，在(zai)市场(chang)医学(xue)(xue)部(bu)及学(xue)(xue)术(shu)信息一(yi)、二、三部(bu)的(de)(de)鼎力(li)支持下(xia)，合(he)(he)理(li)(li)利用了学(xue)(xue)术(shu)部(bu)门(men)例会(hui)(hui)(hui)的(de)(de)契机，融入产品知识培(pei)(pei)(pei)训(xun)与(yu)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)环节。在(zai)此(ci)过程中，行政人(ren)事(shi)部(bu)携手产品经(jing)理(li)(li)深入一(yi)线(xian)，组织产品培(pei)(pei)(pei)训(xun)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)会(hui)(hui)(hui)，通(tong)过产品经(jing)理(li)(li)亲历现场(chang)对(dui)(dui)(dui)产品知识、市场(chang)策略及推广(guang)计划进(jin)行讲解和巩固的(de)(de)方式(shi)，极大地(di)加速(su)了参训(xun)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)对(dui)(dui)(dui)产品知识的(de)(de)吸收(shou)与(yu)应用能力(li)。而交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)分享环节的(de)(de)深度(du)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)互动(dong)，使(shi)知识与(yu)经(jing)验能够在(zai)参训(xun)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之间(jian)快速(su)流(liu)(liu)(liu)通(tong)，也(ye)不断激发参训(xun)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)对(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法的(de)(de)思考(kao)，推动(dong)他们(men)创新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)。这一(yi)培(pei)(pei)(pei)训(xun)模(mo)式(shi)的(de)(de)推行，使(shi)学(xue)(xue)术(shu)部(bu)门(men)的(de)(de)例会(hui)(hui)(hui)超(chao)越了传(chuan)统的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)总(zong)结(jie)范畴，升(sheng)(sheng)(sheng)级为知识传(chuan)递与(yu)学(xue)(xue)习(xi)的(de)(de)重(zhong)要舞台，还显著提升(sheng)(sheng)(sheng)了培(pei)(pei)(pei)训(xun)的(de)(de)针对(dui)(dui)(dui)性，有效降低(di)了培(pei)(pei)(pei)训(xun)成本，实(shi)现了效率与(yu)效益的(de)(de)双重(zhong)提升(sheng)(sheng)(sheng)。

回顾(gu)这一(yi)年，依托(tuo)学术部门例会(hui)举办的(de)(de)产品培训及(ji)交流会(hui)合(he)计(ji)12次(ci)，其中(zhong)纯线下的(de)(de)10次(ci)，线上线下融(rong)合(he)的(de)(de)2次(ci)，累计(ji)培训267人次(ci)，培训内(nei)容不仅囊括了产品知识，还(hai)融(rong)入了市场策略(lve)、经验(yan)分享等(deng)实践内(nei)容的(de)(de)探讨，每次(ci)培训交流会(hui)均得(de)到了业务部门各级(ji)领导(dao)和同事的(de)(de)大力(li)配合(he)与热情(qing)反馈，交流会(hui)效果(guo)显著。

除了(le)依(yi)托学(xue)术(shu)部(bu)(bu)门(men)(men)例(li)会(hui)进行(xing)产品(pin)培(pei)训(xun)外，LOP行(xing)政人事部(bu)(bu)还成功举(ju)办了(le)2次跨(kua)部(bu)(bu)门(men)(men)的(de)学(xue)习交(jiao)(jiao)流(liu)会(hui)。首次在重庆(qing)顺利(li)举(ju)办的(de)跨(kua)部(bu)(bu)门(men)(men)学(xue)习交(jiao)(jiao)流(liu)会(hui)，为(wei)后续(xu)进行(xing)的(de)跨(kua)部(bu)(bu)门(men)(men)学(xue)习交(jiao)(jiao)流(liu)会(hui)奠定了(le)基础，也积累(lei)下了(le)宝贵的(de)经验(yan)。随后，依(yi)托公司营销年会(hui)的(de)平台，LOP行(xing)政人事部(bu)(bu)在三亚举(ju)办了(le)跨(kua)部(bu)(bu)门(men)(men)学(xue)习交(jiao)(jiao)流(liu)会(hui)，更(geng)是(shi)聚(ju)焦了(le)新(xin)产品(pin)，通(tong)过(guo)全新(xin)的(de)交(jiao)(jiao)流(liu)形式和丰(feng)富的(de)互动(dong)环(huan)节，则是(shi)极大地提升了(le)培(pei)训(xun)效果(guo)与(yu)员工参与(yu)度。

未来，公司(si)培(pei)(pei)训(xun)的(de)发展方向仍然是以(yi)业务需求为导向，与(yu)业务部(bu)门(men)(men)紧密配合，让培(pei)(pei)训(xun)交(jiao)流(liu)更加贴近和满足业务部(bu)门(men)(men)的(de)需求，行政人事部(bu)将运用培(pei)(pei)训(xun)为公司(si)各(ge)部(bu)门(men)(men)构建一(yi)个促进(jin)交(jiao)流(liu)、助(zhu)力成长的(de)平(ping)台，成为促进(jin)各(ge)部(bu)门(men)(men)、各(ge)团队合作(zuo)的(de)纽(niu)带。